In vielen Unternehmen werden Mitarbeitergespräche in Form von Jahresgesprächen, Reviews, Beurteilungs- oder Zielvereinbarungsgesprächen durchgeführt. Die Einführung von systematischen Mitarbeitergesprächen ist ein wichtiger Schritt, um Führungsarbeit wirksamer zu gestalten, Personalentwicklung voranzubringen oder eine Grundlage für eine gerechtere Entgeltfindung zu erhalten. Ziel sollte es dabei sein, eine Vertrauenskultur, die Motivation und Qualität in der Zusammenarbeit fördert, zu schaffen und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter systematisch voranzutreiben.
Die Ausgestaltung dieses Instruments kann unterschiedlich ausfallen, denn das System sollte schon zu Ihrem Unternehmen passen. In diesem Seminar lernen Sie ausgewählte, bewährte Instrumente und ihre jeweilige Zielrichtung und Anwendung kennen. Sie erhalten eine Entscheidungsgrundlage, um ein passendes, geeignetes System auswählen zu können. Im nächsten Schritt geht es darum, die Voraussetzungen zu schaffen, um ein geeignetes System zu entwickeln und zu implementieren. Was gibt es zu bedenken? Wer muss einbezogen werden – welche Rolle spielt dabei beispielsweise der Betriebsrat? Exemplarisch soll an einem Beispiel gezeigt werden, wie der Prozess ausgerollt werden kann.
- Aufgaben und Ziele von Beurteilungssystemen – kennenlernen verschiedener Ansätze
- Beurteilungskriterien finden und passgenau definieren
- Was passt für unser Unternehmen? – Anforderungen definieren – passgenaue Kriterien aufstellen und prüfen
- Voraussetzungen im Unternehmen zur Implementierung schaffen
- Akzeptanz schaffen: Führungskräfte, Mitarbeiter und Betriebsrat für die Sache gewinnen und zielführend einbinden
- Jahresgespräche erfolgreich einführen: Zielführendes Zeit-, Informations- und Projektmanagement definieren, Mitarbeiter und Betriebsrat einbinden
- Kriterienkatalog festlegen
- Grundlagen schaffen: Geeignete Stellenbeschreibungen
- Kriterienkatalog festlegen
- Gestaltung von Unterlagen, Dokumentation, Datenspeicherung
- Gestaltung der Mitarbeitergespräche
- Schulungsbedarfe für Führungskräfte definieren
- Regelungen für den Konfliktfall treffen
- Kritische Erfolgsfaktoren für ein lebendiges, wirksames Beurteilungssystem
Beispiele aus der Praxis, Beispiel zur Implementierung eines Beurteilungssystems
