Dieser Workshop bietet Ihnen die Möglichkeit, das persönliche Verhalten im Führungshandeln und in Prozessen der Zusammenarbeit auf den Prüfstand zu nehmen. Die ungewöhnliche und damit auch ungewohnte Methodik "entdeckt" die individuellen, kooperativen Fähigkeiten. Ein "Schönreden" von kooperationshemmenden Verhaltensweisen im Zusammenwirken mit Anderen ist kaum möglich. Das Training lässt Ihnen Zeit zur Reflexion sowie für die Entwicklung und Erprobung "neuer" Verhaltensweisen.
Inhalte
- Review zum Grundlagenseminar
- Welches Verständnis haben Sie heute von Führung?
- Was muss Führung können?
- Welche Kriterien tragen Führungshandeln und -verhalten?
- Was sind die Aufgaben „wirksamer“ Führung
- Das Prinzip Selbstverantwortung
- Woran bewertet der Mitarbeiter die Qualität der Führungsleistung? Wie gut bin ich heute? Selbstbild bezogen auf erarbeitete Kriterien. Wo erkenne ich heute Handlungsbedarf?
- Das Persönlichkeitstypenmodell – Wie gehe ich mit den unterschiedlichen Persönlichkeiten um?
- Wie manage ich Beziehungen zu meinen Mitarbeitern, Führungskräftekollegen sowie Vorgesetzten?
- Feedback – Senden von Ich-Botschaften
- Die Führungskraft als Personalentwickler (Wie entwickle ich meine Mitarbeiter? Wie stelle ich einen Maßnahmenplan auf?)
- Wie gehe ich mit kritischen Situationen um?
- Welche Handlungen stützen Beziehungen und welche schwächen? Wie sieht mein Beziehungsdiagramm aus? Welche Handlungen resultieren aus dieser Betrachtung?
